金旗艦美學(xué)散熱器企業(yè)如何做強(qiáng)做大
日期：2017-04-25 / 人氣： / 來(lái)源：未知 / 作者：admin
當(dāng)前散熱器市場(chǎng)需求及采購(gòu)行為制約著散熱器生產(chǎn)企業(yè)做強(qiáng)做大。盡管我們作為企業(yè)的職能是滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求，但我們還有一個(gè)重要職責(zé)是引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)客戶(hù)需求。散熱器市場(chǎng)需求的限制主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是暖通設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的散熱器片數(shù)結(jié)構(gòu)品種過(guò)多，形成了市場(chǎng)上無(wú)論是工程采購(gòu)還是零星購(gòu)買(mǎi)都成了個(gè)性化訂制需求，從2-30片不等，這種習(xí)慣是由過(guò)去的單片組裝式鑄鐵散熱器擴(kuò)展到現(xiàn)在所有鋼制散熱器、銅鋁復(fù)合散熱器、鑄鐵散熱器和對(duì)流型散熱器上;二是采購(gòu)單位如開(kāi)發(fā)或施工單位的進(jìn)度管理和公司運(yùn)營(yíng)管理局限，造成采購(gòu)計(jì)劃前瞻性不足且經(jīng)常變化。
而作為散熱器生產(chǎn)廠(chǎng)家，要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得最大回報(bào)，目標(biāo)只能是做強(qiáng)做大，形成規(guī)模集成效應(yīng)，采暖散熱器委員會(huì)提出要培育一些年產(chǎn)值超過(guò)5億的散熱器十大品牌企業(yè)。但非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求和采購(gòu)方前瞻性計(jì)劃性不足等造成采暖散熱器生產(chǎn)廠(chǎng)家不敢也無(wú)法提前進(jìn)行生產(chǎn)備貨或存貨，這就造成了很明顯的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：包括在材料采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備模具與工藝技術(shù)、人員勞動(dòng)組織、產(chǎn)品包裝、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)和管理，企業(yè)不敢也無(wú)法上規(guī)模;管理組織協(xié)調(diào)的復(fù)雜性很高，生產(chǎn)成本和管理成本增加;生產(chǎn)安排非常不均衡，我們的資金安排不能均衡，銷(xiāo)售旺季訂單很忙，加班加點(diǎn)，淡季時(shí)設(shè)備和工人空閑，生成一線(xiàn)管理人員都非常累。圍繞這個(gè)我做過(guò)很多調(diào)研，我專(zhuān)門(mén)就這個(gè)寫(xiě)了一個(gè)三萬(wàn)字的專(zhuān)業(yè)論文。
這幾年，一些散熱器生產(chǎn)廠(chǎng)家因?yàn)檎J(rèn)定在散熱器行業(yè)，企業(yè)很難做大規(guī)模，于是選擇了多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入了太陽(yáng)能、壁紙等行業(yè)。也因?yàn)闊o(wú)法做大做強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)不來(lái)，行業(yè)集中度提高十分緩慢，就給一些假冒或低質(zhì)產(chǎn)品和小作坊企業(yè)提供了較大生存空間，也讓地板采暖等替代品有了可乘之機(jī)。
非標(biāo)化產(chǎn)品和生產(chǎn)尤其表現(xiàn)在我們鋼制散熱器、銅鋁復(fù)合散熱器、銅管對(duì)流散熱器這類(lèi)型的(非可拆分)采暖散熱器的生產(chǎn)上來(lái)，中心距和長(zhǎng)度方向規(guī)格都非常之多;對(duì)壓鑄鋁暖氣片、鑄鐵暖氣片等可拆分式暖氣片產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)還好一些，通常只有3個(gè)中心距，它的鑄造前半段還可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在最終供給用戶(hù)的時(shí)候也存在一個(gè)非標(biāo)化生產(chǎn)的問(wèn)題。
采暖散熱器行業(yè)這種局限的需求和采購(gòu)行為能否改變，取決于我們散熱器生產(chǎn)企業(yè)能否向購(gòu)買(mǎi)需求施加一些影響。我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題非常重要，大家可以在行業(yè)上努力探討這樣的問(wèn)題。我覺(jué)得解決的辦法首先要產(chǎn)品供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)濟(jì)學(xué)有一種理論，供給創(chuàng)造需求。我們作為北京暖氣片生產(chǎn)廠(chǎng)家，我們?cè)趺礃咏o市場(chǎng)提供一種我們自己能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的這種產(chǎn)品，或者我們的工藝怎么能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以鑄鐵散熱器這一子行業(yè)為例，雖然銷(xiāo)售不是很好，但是我們鑄鐵散熱器的生產(chǎn)從年初開(kāi)始，除了中間有偶然的星期天休息以外，我們可以一直連續(xù)生產(chǎn)不停，那么這種企業(yè)可以做大，做得規(guī)模很大;鋼制、銅鋁行業(yè)就做不到，因?yàn)楫a(chǎn)品橫向無(wú)限柱，中心距高度上變化多端，怎么解決?我覺(jué)得廠(chǎng)家一開(kāi)始就得給消費(fèi)者、銷(xiāo)售者、設(shè)計(jì)者一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)。類(lèi)似于空調(diào)上有1匹、2匹、3匹，其實(shí)這個(gè)房間熱核載量或者冷空氣的核載量實(shí)際上都是不很準(zhǔn)確的，那么反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們的各種材質(zhì)暖氣片如果四柱或者是八柱，我們尋找到幾個(gè)固定的結(jié)構(gòu)，那么這幾個(gè)結(jié)構(gòu)的散熱量就是我們提供給消費(fèi)者，或者設(shè)計(jì)者的散熱量，那這樣的話(huà)我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就會(huì)變?yōu)橛邢薜膸追N，就可以做庫(kù)存，我們的生產(chǎn)、包裝、物流、倉(cāng)儲(chǔ)就可以連續(xù)化集成化生產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)，鑄鐵散熱器工程購(gòu)買(mǎi)上還是各種柱數(shù)非常之多，有的甚至做到35片一組;相反在鑄鐵散熱器和壓鑄鋁出口這個(gè)市場(chǎng)上，規(guī)格就很少，比如說(shuō)鑄鐵暖氣片，就只有2-3個(gè)規(guī)格，我原來(lái)老想消費(fèi)者拿回去肯定會(huì)組對(duì)，這次我專(zhuān)門(mén)跑到設(shè)計(jì)院和用戶(hù)那里，我看了好多，包括在我實(shí)際到老百姓家里買(mǎi)了是不是拆了重組，沒(méi)有，較大的房間可能安裝兩組、三組，這樣的話(huà)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率非常高;同時(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)淡季可以生產(chǎn)庫(kù)存，備旺季之需，這樣的話(huà)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化和連續(xù)化，如果市場(chǎng)足夠大，這個(gè)企業(yè)就是擴(kuò)大規(guī)模的問(wèn)題。
采暖散熱器行業(yè)和企業(yè)提供的產(chǎn)品怎么能標(biāo)準(zhǔn)化，需要我們行業(yè)協(xié)會(huì)組織骨干企業(yè)聯(lián)合干預(yù)和聯(lián)合影響市場(chǎng)需求方，首先是設(shè)計(jì)院所的設(shè)計(jì)習(xí)慣和規(guī)范，使得首先從設(shè)計(jì)角度能夠有一個(gè)規(guī)范，能夠有一個(gè)產(chǎn)品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的東西，如果這樣的話(huà)真正可以促進(jìn)我們行業(yè)更快更好地的發(fā)展。金旗艦暖通目前將嚴(yán)格做好銅鋁暖氣片、鋼制暖氣片等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制作，選擇金旗艦，溫暖一生。
